Quase todos os dias ouvimos dados que comprovam o crescimento de empresas e startups no Brasil, entretanto o que tem crescido também é a porcentagem de empreendimentos que fecham pouco depois de criados.
Não existe uma receita sobre como abrir uma startup, mas a busca por um contato mais próximo com outros donos de startups (fracassadas ou não) é muito importante antes de você abrir a sua, pois, com a troca de experiências, você saberá os riscos, os segredos, as chances de dar certo, o que o mercado gosta mais etc.
As dicas que darei abaixo falam sobre o momento pré-empreendimento. Elas te farão refletir e decidir se é isso mesmo que você quer encarar.
Será que você está pronto(a) para empreender?
Depois dessas dicas busque a resposta para a pergunta: “Será que estou pronto(a) para empreender?”. Caso você entenda que não tem o perfil de um empreendedor, não tem problema nenhum, é melhor você descobrir isso agora do que mais tarde, vai por mim. Mas se a sua resposta for positiva, beleza, é hora de começar a pôr a mão na massa, por isso separamos algumas dicas que mostram o que você precisa saber antes de empreender”, confira:
1ª: Esteja motivado(a)
Criar um empreendimento exige muito tempo e dedicação. O sucesso da sua startup está diretamente relacionado à quantidade de esforço que você põe nela. Agora, imagine-se dedicando tempo, energia e dinheiro em algo que não lhe motiva. Por isso que motivação é a primeira dica da lista.
Antes de fazer a escolha pela qual você irá empreender, pense que você terá que dedicar tempo, energia e dinheiro nisso, então empreenda por algo que te cativa.
Se a sua motivação deve ser o dinheiro, tenha cuidado, pois é importante unir esse motivo a um outro que você tenha interesse. Afinal com uma motivação e um propósito fortes é mais provável que você alcance resultados melhores.
Durante sua jornada empreendedora a motivação será sua melhor amiga, pois ela te ajudará a lidar com os desafios que virão.
2ª: Tenha um perfil empreendedor
Um bom empreendedor tem características específicas que compõem o seu perfil, a principal delas é: não ter medo de arriscar. Essa característica te ajudará a lidar com a incerteza, afinal startups envolvem riscos e incertezas e mesmo assim o empreendedor tem que dedicar conhecimento, energia e dinheiro.
Por isso, se você tem medo de arriscar, tome cuidado, isso pode prejudicar sua carreira de empreendedor.
3ª: Escolha um bom time
Na hora de escolher seu time, considere o fato de que você estará escolhendo os seus sócios, por isso pense muito bem antes de tomar a decisão.
Uma dica legal é trabalhar com a pessoa antes para ver como ela age diante das situações, principalmente as situações adversas.
O critério fundamental é qualidade, então na hora de montar seu time pense sempre se aquela pessoa contribuirá efetivamente para o sucesso da sua startup sendo uma boa executora de suas atribuições futuras.
4ª: Estude antes de escolher um mercado
Depois de escolher um bom time, você deve estudar para definir o mercado no qual vocês irão empreender. Estude as barreiras de entrada, as expectativas de retorno, a variedade de produtos, o tipo de competição etc. Não se esqueça de buscar por concorrentes para elaborar o diferencial da sua startup e se destacar. Criar um mercado novo aumenta muito o risco de fracassar, por isso analise os mercados existentes e veja qual se encaixa mais com a sua proposta.
Lembre-se que você deve se interessar por ele, isso fortalecerá a sua motivação.
5ª: Tenha contatos
É preciso ter contatos não só na hora de montar o seu time, mas no decorrer do desenvolvimento da sua startup. Você pode conseguir contatos nas redes sociais, em eventos da sua área, em palestras, em grupos. O importante é conhecer gente boa e mantê-las por perto. Se você tem uma dificuldade grande em conseguir contatos, peça para alguém do seu time ficar encarregado disso.
Depois de encontrar esses contatos, não tenha medo de pedir ajuda no momento certo, afinal trocas de experiências entre pessoas de confiança são muito bem-vindas.
6ª: Defina seu modelo de negócio
Modelo de negócio nada mais é senão a maneira como a sua startup ganhará dinheiro. Para descobrir, monte uma projeção simples e entenda se ela tem um modelo sustentável. Depois disso ficará mais fácil observar e identificar quais serão os desafios que serão enfrentados primeiro.
É essencial montar esse planejamento, mas não precisa se apegar muito a ele, pois com o passar do tempo ele poderá mudar.
7ª: Identifique a dor do cliente
Qual problema sua startup vai resolver?
Para responder essa pergunta sua empresa deve identificar:
Qual sua startup irá entregar ao cliente?
Como esse valor resolverá a dor que o cliente “sente”?
Como a startup tornará a vida do cliente mais prática?
8ª: Valide
Validar nada mais é do que confirmar se as suas hipóteses sobre o mercado, produto e o comportamento do cliente estavam certas. Isso é importante para que você desenvolva um produto que as pessoas queiram adquirir.
Antes de validar, você precisará montar um MVP (Mínimo Produto Viável), se você não sabe muito sobre isso, procure pesquisar, assim você estará preparado para montar o seu.
Vale ressaltar que quanto antes a validação acontecer, melhor. Pois assim que ela ocorrer você analisará qual parte está ok e qual parte ainda pode ser melhorada.
